”　　2011年，騰訊推出微信，時(shí)任網(wǎng)易總編輯的唐巖想做一款社交產(chǎn)品，他帶著產(chǎn)品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時(shí)，丁磊拒絕了。

而這個(gè)時(shí)候，正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮最為熱鬧的時(shí)候。軟文的最大威力就是，成千上萬篇分布在網(wǎng)絡(luò)各個(gè)渠道：新聞源、資訊網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)等等……是企業(yè)主導(dǎo)的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業(yè)，而非個(gè)人。

《羅輯思維》停播了，準(zhǔn)確的說，《邏輯思維》要變打法了，播出時(shí)間縮短，傳播渠道變窄，播出平臺(tái)從過去的優(yōu)酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平臺(tái)變?yōu)?ldquo;得到”App。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如此火爆的今天，直接為了宣傳企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)就是內(nèi)容賺錢，二者從出發(fā)點(diǎn)上來說，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標(biāo)榜自己是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，而對(duì)軟文創(chuàng)作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節(jié)目是用來賣書的，而且羅胖子動(dòng)不動(dòng)就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會(huì)有捧羅胖子的場(chǎng)，然而如果從書定價(jià)上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實(shí)!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。但不能否認(rèn)，《羅輯思維》的論點(diǎn)、對(duì)某個(gè)歷史事件、人物娓娓道來，藝術(shù)范兒十足，但是，一個(gè)人的能量還是有限的，在后期《羅輯思維》中，“死磕”這個(gè)詞經(jīng)常在羅胖的嘴中出現(xiàn)。

所以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營銷，后者更適合大眾，畢竟走在金字塔頂端的少之又少!北京seo優(yōu)化公司：http://www.queqia.com原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，并保留本鏈接，謝謝!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。軟文由相關(guān)品牌或者企業(yè)直接付費(fèi)，對(duì)于軟文創(chuàng)作者來說，一篇文章賣給商家就完事了，想要賺錢需要重新再來。

 假如把《羅輯思維》看成一個(gè)連續(xù)漲停的股票的話，這個(gè)時(shí)候，《羅輯思維》的風(fēng)向轉(zhuǎn)變，對(duì)于后來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，有點(diǎn)“接盤俠”的感覺，當(dāng)然，放棄邏輯思維也很簡單，又一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了，那就是咪蒙，據(jù)說這個(gè)叫咪蒙的自媒體寫手，半年的粉絲量就超過了羅胖子

而創(chuàng)業(yè)者們顯然沒有這個(gè)權(quán)利，很多創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入融資流程之后，創(chuàng)業(yè)者反而還多了許多的債主。而友友則直接拋開充電樁，把車放到離用戶最近的地方：如電梯口、地鐵口。

實(shí)際上，后來李宇在項(xiàng)目關(guān)停后接受的大部分媒體采訪都是出于“無奈”和“被迫”，她為了能夠澄清自己并沒有“惡意卷款跑路”，一遍又一遍地對(duì)著各種媒體闡述自己的失敗經(jīng)歷。“我正在哄孩子睡覺呢，明天再采吧。

便捷停車場(chǎng)地和充電樁也在不停擴(kuò)建中，李宇深信，共享汽車的運(yùn)營成本在兩年內(nèi)就可以降下來。因此，如果一輛車停在ETCP停車場(chǎng)15分鐘內(nèi)還沒有人將車租走，附近運(yùn)營站就會(huì)派人把車開到運(yùn)營中心去，以減少停車費(fèi)用，并對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和充電。